Za portal Poduzetnik.biz, Oliver Vuco, suvlasnik i direktor DRACO-a, govorio je o razvoju tvrtke, organizacijskoj kulturi, akviziciji Katrana i vrijednostima koje već gotovo dva desetljeća oblikuju njegov liderski pristup.
U nastavku donosimo sažete dijelove razgovora, a cijeli intervju možete pročitati ovdje → https://poduzetnik.biz/produktivnost/oliver-vuco-liderski-mindset/
Kad se osvrne na svoj put u DRACO-u, Oliver ističe kako mu se „ovih 17 godina čini kao da su proletjele“, ali i da svaku pamti po koraku naprijed koji je tvrtka napravila. Kada se 2008. pridružio DRACO-u, tvrtka je imala osmero zaposlenih. Danas DRACO ima dvije tvornice, više od 70 zaposlenika i razvija rješenja pod brendovima DRACO i KATRAN.
„Po prirodi uvijek težim novim izazovima i poboljšanjima. Svjestan sam da to nekima bude previše, ali bez toga nema uspjeha! Zato smatram da je velik dio mene utkan u organizaciju DRACO-a.“
Razvoj DRACO-a kroz četiri faze
Oliver razvoj tvrtke promatra kroz jasne razvojne faze:
„Prva faza: razvoj zasnovan na inovativnim proizvodima koje smo tad uvozili na hrvatsko tržište i stvorili tržište hidroizolacija modernog doba te za određene kategorije hidroizolacija postali sinonim. Stručno znanje kojim smo se diferencirali od konkurencije i mogli ponuditi odgovore za bilo koju razinu zahtjevnosti. Odgojili brojne hidroizolatere koji danas imaju svoje firme.“
„Druga faza: formirali vlastito istraživanje i razvoj te pokrenuli proizvodnju koja je postala osnova funkcioniranja firme i kvalitetan temelj za iskorak, kako na domaćem – tako i na inozemnim tržištima.“
„Treća faza: izgradnja nove tvornice u Muću i modernizacija proizvodnje – daljnje povećanje proizvodnih kapaciteta, procesna i troškovna učinkovitost povećali su nam razinu konkurentnosti.“
„Četvrta faza: preuzimanje tvornice i najstarijeg branda hidroizolacija u Hrvatskoj KATRAN – stvorili sinergijske efekte za intenzivno povećanje tržišnog udjela.“
Kako DRACO vide partneri, zaposlenici i kupci
„Dobavljači bi nas opisali kao pouzdanog partnera s jasnom vizijom razvoja firme. Zaposlenici bi nas opisali s jedne strane kao poštenog i dobrog, a s druge strane zahtjevnog poslodavca. Klijenti i suradnici opisali bi nas kao stručnog, posvećenog i uspješnog partnera, koji i kad napravi neku pogrešku, potrudi se ispraviti je u interesu klijenta.“
Kultura utemeljena na poštenju, predanosti i znanju
Za Olivera je poštenje apsolutna središnja vrijednost DRACO-a:
„Trudimo se sve svoje obveze ispuniti više nego korektno, a isto očekujemo i od drugih.“
„Svake godine zaposlenici međusobno biraju najboljeg zaposlenika godine, kao i najboljeg promotora DRACO-vih vrijednosti, što poslije nagrađujemo.“
Inovacija i prilagodba kao temelj industrijske konkurentnosti
„Novosti na tržištu pratimo na sajmovima, konferencijama, u stručnim udruženjima, u kontaktu s partnerima i ulažemo u edukacije. Promjene je bitno prepoznati odmah na početku i u startu krenuti s prilagodbom.“
Akvizicija Katrana kao strateški iskorak
„Akvizicijom Katrana značajno smo ojačali svoju tržišnu poziciju. Akvizicijom smo otvorili neke nove kupce i geografska tržišta te povećali prodaju kod postojećih kupaca. Akvizicija nam je donijela i novo stručno znanje uz iskustvo generirano tijekom više od stotinu godina.“
Liderski pristup: vođenje vlastitim primjerom
„Vođenje svojim primjerom. Ne tražim od drugih ono što sam nisam spreman i sam učiniti.“
Planovi i filozofija uspjeha
„Daljnji rast poslovanja kroz velike investicije u proizvodnju, istraživanje i razvoj. Otvaranje novih inozemnih tržišta, ali i neke nove akvizicije.“
„Smatram da ne postoje prečice do uspjeha, a formula bi bila: ambiciozan plan, teški rad, kontinuirano usavršavanje, učenje iz pokušaja i pogrešaka, iskren i pošten odnos u dobrim i lošim okolnostima.“
Cijeli intervju pročitajte ovdje →
https://poduzetnik.biz/produktivnost/oliver-vuco-liderski-mindset/